《網友投稿》我換到了一間很棒很健康的教會！

哈囉～神學少女，聽妳的節目有一段時日了，最近看到妳的粉專在舉辨「那一天，教會出了事」這個小遊戲，玩玩後有些往事湧上心頭，想跟神學少女分享一下。

我是有換過幾間教會的基督徒，但對我影響力最大的只有兩間，一間是我現在待的教會，另一間是我上一間待的舊教會。

我在舊教會委身大概兩年至三年，期間在外圍的服事（但沒有當上領袖）。我從2013年就離開，距今大概12年了，但每當想起他們，總依然有複雜的情緒，因為我總覺得舊教會生病了，而我想搞清楚他們病在何處？所以寫了一些發散的論述，也順便和現在的教會做個比較。如果發現自己的教會有我以下講的現象，那請跟上帝禱告，發現有但已經改善的，那也可以感謝主。

（以下的舊教會只到2013版本，之後就不曾更新過，看客不必對號入座，就當作我在拿一間只存在於過去的教會做評論。）

一、永無止盡的服事

這可能是舊教會最大的問題，但這問題或許是結果而非原因。

我的舊教會是要委身的同工一週七天全都要出現在教會（我是一週四天），或許對要全面委身的人來說，是很正常的事。但對於帶職、靈命尚未成熟、趕鴨子上架、顧及家人或有時間壓力的會友來說，這應該算不上好消息。舉個小小的例子：我那時待的是一個學生小組，小組聚會到十點然後檢討到十點半或十一點都是正常的，我每一次都是「早退」，因為家人會說話，所以盡量要在九點半離開才行。

而如果有人在服事中「軟弱」了、不願意或撐不下去了，上級領袖會用各種正面／負面的話「激勵」要他們提振精神來服事。通常是用「成長」、「成熟」、「成全」等「成」字頭做關鍵字來挑旺你繼續服事，直到你熬過來了，發覺自己怎麼比想像中的還厲害，於是你成為了美好見證的一員；或是……你就離開了，成為了倖存者偏差裡不知為何被擊落的那架飛機。

而我換到新教會後，不僅去教會的頻率大減，忙碌程度也小很多，以至於一開始去的時候頗不習慣，覺得「啊？這樣就好了？」、「這麼早就可以回家了？」。即便我現在是小組長，也是維持一週兩次去教會的頻率（常態），開會是以月為單位。

此時，或許會有人想問，這麼「悠閒」的教會，是不是意味這裡的人都不想傳福音只想過日子？我的答案是服事本就應量入為出，根本不該動員每個人出來服事。而且我反而要問，如果領袖忙到整個身心俱疲，那他還能帶領會友嗎？會友如果忙到精疲力竭，他的靈命能不受影響嗎？

二、出於甘心樂意

接續上面的主題，我認為，除非你自認是全職同工，不然，把所有時間花在教會是錯的。對於不想有更多服事的人，也不必動不動就搬出神規勸：「這真的是神的心意嗎？」、「你的事重要還是神的事重要？」、「要先求神的國和神的義」、「身體獻上當作活祭」，這些看似屬靈的字句會在無形中增加信徒對上帝的恐懼與怨恨，因為這位神想要強迫你做你其實不想做的事，你不要神就會生氣，我們怎麼知道神生氣？因為領袖生氣了，在根基不牢固的人眼中，領袖就是上帝。

我再講一個例子，來說明他們對待服事的態度，有次我家中長輩被車撞送去急診，我聽到電話就跟著去，我到的時候其他家人都還沒到，這時教會同工就打來問我怎麼還沒來教會？我把將這件事告訴他，結果他的重點還是我應該要來主日，那次真的氣道讓我差點摔手機。

相反的，我現在待的教會我就沒碰過這種情況，像這種緊急情況（其實不緊急也一樣）一定會有其他同工幫你cover，絕不會有領袖同工打過來對你喊：「你怎麼還不來！」這種話。

說真的，我現在的觀念是：一個人若願意來教會，應該是值得感恩的事。我現在隸屬職青團契，裡面幾乎都是有班要上、有家庭要顧的人，他們肯在平日晚上來教會聚會，這是非常恩典的是，因為這些會友都不是理所當然要來的，甚至還看過有人敬拜服事完就又回去加班。

教會既不是公司也不是軍隊，教會就是教會，現在很多牧者給自己教會額外貼上多餘的標籤，卻忘記了宗教改革的精神──將教會恢復成她原本的模樣。

三、生病的對話

坦白說，我覺得舊教會裡面人與人的溝通有點病態。我記得有次場復時，我離講台很近，然後就聽到牧師在跟敬拜團檢討，語氣還蠻兇的，但我記得那次敬拜沒出什麼問題。後來我牧區的一位小組長說不做了，區長就在我旁邊罵了他快二十分鐘。我聽說內部的領袖訓練也是用「教訓」的語氣，但也僅止耳聞，沒有親身經歷，因為我等級不高，不能參加這訓練。

而每次病態的溝通就是一道摩擦的異音，這一段我不知道該如何舉例，並非我想不起來，而是我覺得在舊教會這種生命的對話經常在發生，都可以讓我聽到這細小的摩擦，這還不是某個人的問題，而是跟這間教會有關，當這教會下達密集又不合理的指令時，這摩擦就更容易發生。至於這「指令」是什麼，我在下段會講。

四、沉重的異象

舊教會是間很有衝勁的教會，三不五時就來個異象或要幹大事，但他們在幹下一件事時，上一件往往也還在進行，畢竟異象是不可能失敗的，久而久之就有一大堆異象、策略、目標如同重軛背在每個領袖和會眾身上。

但畢竟人不是牛驢，所以為完成重要目標，就偷偷把幾個小的放掉，這種「抓大放小」也不是沒有的。

再來，這間教會傳福音的方式現在回過頭想來也很有問題，他們佈道是會指定若干禾場，如果宣教一陣子（可能不會多於一年）沒有果效後，就會改換其他禾場，直到有果子出現，他們才願意在那裡繼續深度經營。

但我們都知道，宣教不是幾個月的事情，甚至也不是一兩年的事，而是要數年乃至數十年，我現在教會的社區服事、認領偏鄉教會、福音隊和外派宣教士都不會說：「喔我看這裡沒什麼人信主，下次就換個地方」。我甚至覺得他們（舊教會）在傳福音上幾無章法，雖然他們自認自己的強項在這裡。

究竟是哪種觀念較正確呢？是將資源擺在最有潛力的禾場，最大化得救人數？還是像一粒麥子，撒在那塊地之後就不動了？

五、說好的會堂呢？

當我還在舊教會時，教會又有了異象，簡單講就是建堂，而且是一定要在市區、可容納數千人的大會堂，這異象好像是始於2010年，現在15年過去了，那個會堂似乎還在有和沒有之間。相反的，我現在的教會的會堂改建貸款還提前還完，人家也在市中心蛋黃區，會友還沒有舊教會的多，為什麼新教會辦得到？

我知道，要達到當初設定的目標很不容易，後來聽聞舊教會在台北也設立分部，但那些規模都與當初期許的相差甚遠，當然我不是層峰（peak）人士，也許難以體會決策上的難處。但至少要公開建堂基金運用狀況（若法律允許），讓會眾知道資金目前處在什麼狀態吧。

六、財報是什麼？

既然都提到財報了，那就接著講，不知是不是我教會去得少，反正我從來沒看過舊教會的財務報告，直到我來到現在的教會，發現這裡週報都會有上週的奉獻數據，每個幾個月還會有整頁篇幅的財報，這時我才感嘆，原來週報是可以公布教會的財務數字的。

七、模糊的聖餐記憶

接著談到聖禮的運作，雖然已經離開十多年了，記憶自然也沒有那麼清楚，但我依稀記得，我在那裡的三年半只領過兩次聖餐，而且是連續兩次在小組領的。

現在回想，這教會真的是完全憑當下的感動在做事，主日也是一樣忽長忽短，台上的人有感動，就知道今天要晚吃飯了。

後來換到了新教會，原以為這裡死守制度會很僵化、很教條、會不給聖靈介入的空間。但一間對待「聖禮」如此兒戲的教會好像也沒有多好，況且「死板」的教會也有好處，就是至少我知道哪天一定會有聖餐可以領。

八、不願面對的摩擦

「摩擦」是舊教會最大的問題，它就如同在教會裡面遊行的野獸，四處尋找可吞吃的人（彼前五8），我放最後，是因為第七點是前面幾點相乘所釀成的結果，也與該教會自身的神學＆牧會理念有關，我舉幾個例子：

1. 忙碌的服事使同工做久了會帶著情緒，當兩三個有情緒的人碰在一起時就會發生衝突，但事後又礙於時間、面子或覺得不重要而沒有和好，或正確的訊息沒有傳遞，總之就是破口越來越大，最後除了破壞信任感，還會讓會眾對領袖產生懼怕感。（這真的很諷刺，我真的有人看到領袖就直接哭出來）。

2. 因為事奉崗位缺人，所以將不適任的人擺到不正確的位子，然後不適任的人傷害到了會友導致會友離開，當初推薦的人、不適任的人、因被傷害而離開的人通通都會被責備，通通都是輸家。

3. 會友與領袖因為細故而爭吵，從而對教會產生了不信任，此時教會又鼓勵大家奉獻，但是又沒有定期公開奉獻金額或去處，如果這位會友性格很硬就會繼續跟領袖吵下去，反正最後就是這位會友走人（然後還被說受害者心態或生命有問題）。

講到我自己，我在那裡是有經歷到摩擦，但其實我並沒有到受傷的地步（不過以上都是我觀察到的，誰說一定要親身經歷才能說），真要說一個原因的話，是我當時的小組長疑似有默默在幫我們擋下一些不合理的事，不然我現在應該可以講出更多的鳥事（不過我待的小組到最後全軍覆沒，這大概也可以算為一件鳥事）

寫到這裡，或許有人想問，走都走了，怎麼還想回頭踹舊教會兩腳？有病嗎？

對！這間教會是生病了，當時就病了，現在還在病，而且照我看還越病越重。

所以我想寫出自己的觀察，比較一間相對健康的教會是什麼樣子？生病的教會又是什麼樣子？看看能不能讓大家集思廣益，誕生出一劑處方，讓這間教會能早日出院，畢竟我知道神學少女的粉專可是匯集了各路大神在關注。

然後我要講，個人的觀察肯定會有片面和主觀的地方，再加上自己不是小組長以上的領袖，又離開十年了，講錯的地方肯定是有，不過我倒希望錯得越多越好，這樣至少表明舊教會沒有我想的病得那麼重。而我之所以還在意舊教會，也許是因為我希望他們有痊癒的一天吧。（約十二40）

然而，有件事我是確定的，就是我換到了一間很棒很健康的教會，這間教會是不需要讓我在「愛教會」跟「背叛教會」之間做出抉擇的教會。並希望有天，我的上一間教會也可以被人評價為「很棒很健康的教會」。

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這篇投稿真令人意外，少見的有人分享找到健康教會的經驗ＸＤ

歡迎離開教會又再度融入成功的朋友，來分享你的奇妙經驗喔！

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