教會的溝通文化是不是有點慘😭
- 神學少女
- 3天前
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最近我收到好多封類似的信件,都是一些在教會非常投入、很認真的同工寫來的。
他們的故事有個共同點:滿腔熱血提出建議,卻發現管理階層根本不接受他們的看見。更糟的是,這些提問還被當作「質疑」和「不順服」,最後演變成強烈衝突。
▌「你們有小孩的問題,你們自己解決」
這就是讓人無語的回應。
當年輕家庭同工提出「希望主日聚會能設置哺乳室」或「小組聚會時間能否調整」時,得到的回應竟然是:「不同年齡層都有自己的難處,你們要自己想辦法。」
這種回應背後透露什麼訊息?
○ 我們不認為你的需要是「教會的事」
○ 我們已經習慣現狀,不想為你們改變
○ 你們的建議是在「增加教會困擾」
但是等等,教會不是基督的身體嗎?當一個肢體有需要,其他肢體不是應該一起承擔嗎?
我想起聖經裡的話:「若一個肢體受苦,所有的肢體就一同受苦。」(林前12:26)
如果我們真的相信這句話,
那麼年輕家庭的困難,就是整個教會的困難,而不是「你們自己的問題」。
▌容易啟動防衛模式的領導:很難真正牧養會友
我誠實地說,很多領導者一聽到建議,
第一個反應不是思考「這個需要合理嗎?」而是立刻進入防衛模式:
「你們要求太多了」
「我們教會沒有這個能力」
「以前都是這樣過來的,為什麼你們不能適應?」
甚至還會扣帽子:「你們太挑剔了!對教會不夠感恩!」
結果,同工關心教會、提出建議,變成了一種「罪名」?
其實,每個建議背後都有一顆愛教會的心。
如果領導者能夠換位思考,先停下來考慮「為什麼他們會這樣想?」
而不是第一時間急著拒絕,
很多衝突根本不會發生,
甚至,很多人後來不會想要離開。
▌被拒絕的感受很複雜
有時候,我們確實搞不清楚被拒絕的到底是什麼。
是我們的建議不夠成熟?
是特定的領導人不接受?
還是整個教會文化本身就抗拒改變?
就像在企業裡提案一樣,也許我們需要多次溝通、更好的策略、更有說服力的論述。
一次不成功,
不代表這個提議沒有價值。
但教會和企業最大的差別在於:在教會裡,我們期待的不只是理性的討論,更是屬靈家人間的理解和接納。當這個期待落空時,傷害就特別深。
很多人說:「我以為在教會裡會不一樣,沒想到比外面的世界更冷漠。」
或許,不見得更冷漠,
但鐵定跟我們原先的期待有很大的落差🥲
▌當教會跟不上內部的改變
我以前教會是年齡層老化的社區型教會,教會買了福音車,挨家挨戶載長輩來聚會,讓白天不方便出門的老先生、老太太,可以順利參加教會各種銀髮族活動。
這就是「因時制宜」的智慧!
但為什麼同樣的彈性,在面對年輕家庭、職場新鮮人、或是其他群體時就消失了?
我覺得答案很簡單:因為做決策的人,本身就是那個被照顧的群體。
當領導層主要由某個年齡層、某種背景的人組成時,他們自然會優先考慮自己熟悉的需要。
這不是故意的歧視,而是人性的盲點。
問題是,教會應該要有機制來突破這種盲點,而不是讓它繼續擴大。
▌情感負擔:溝通的隱藏成本
讓我心疼的,是那些滿腔熱血的同工在溝通過程中承受的心理壓力。
他們不只要花時間準備提案,還要:
○ 小心措辭,避免被解讀為「反抗牧師」
○ 準備各種聖經依據,以防被質疑「不夠屬靈」
○ 承受被定罪的風險、被認為難搞不順服
○ 面對「你聖經沒我熟,憑什麼質疑」的壓力
這種心理成本太高了,難怪很多人最後選擇沉默或離開。
但我想問:
如果教會讓最有心、最願意投入的人都感到挫敗,我們到底在建造什麼?
▌華人教會的特殊挑戰
我不想把所有問題都推給「文化」,但確實有些現象值得反思:
年長者認為自己更有經驗,更能做決策。
聽話被視為愛教會的表現,提問被視為叛逆 。
寧願維持表面和平,也不願面對真實問題。
決策權過度集中在少數人手中,沒有制衡跟監督機制。
這些文化元素本身不一定是錯的,但當它們成為拒絕溝通的藉口時,就有問題了。
▌說不清楚的真相
很多時候,拒絕建議的真實原因,並不是口中說出來的理由。
也許教會真的缺錢,但不好意思承認
也許牧師有自己的限制,但不願意坦白
也許已經有其他考量,但覺得不需要解釋
於是就隨便找個「屬靈」的理由打發對方:「我們禱告過了,神沒有感動」。
但這種不透明,恰恰破壞了彼此的信任。
如果能誠實地說出考量和困難,反而可能得到更多理解和支持。
從組織學的角度來看,健康的溝通需要把「事情」和「人」分開。
建議被否決,不等於提議者的價值被否定。
成功的團隊不代表大家意見統一,而是想要表達的心情是被允許,可以協商、可以溝通。
但在教會裡,我們常常把這些混在一起,結果就是每次討論都變成人身攻擊或情感傷害。
▌血氣vs靈性:真正的屬靈
最後,我想談談什麼才是真正屬靈的人?
如果我們在討論中感到被攻擊,第一個反應是為自己辯護,這很人性,也很正常。
但真正的屬靈,是我們能夠在談話之後,回到神面前問:
「主啊,在這個衝突中,祢要我學習什麼?」
「我的回應,有沒有體現祢的愛和智慧?」
「我有沒有可能誤解對方的動機?」
這種反思和調整的能力,才是基督徒與一般人最大的不同。
屬靈的品格是在衝突中仍能體現基督的愛,也重視健康的討論和決策流程。
絕對不是用權力壓制🥲
因為神給每個肢體不同的恩賜和看見,是要我們彼此配搭,
而不是讓某些人永遠說話、某些人永遠聽話。
每個人都能在基督裡自由地貢獻自己的恩賜,一起建造神的教會、神的國度。
一時有感而發,
長篇大論😂
💭你在教會裡有過類似的經驗嗎?你覺得健康的教會溝通應該是什麼樣子?
歡迎留言分享你的想法。
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網友看了《教會的溝通文化是不是有點慘》那篇發文後,寫了他親身經歷來.....
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「我在這間教會聚會好幾年了,除了我家人的堅振禮,沒有一個未信者受信。
教會沒有任何事工。
教會都快活不下去了,我看不下去就提出建言,要有小組生活要傳福音。
但牧師卻有自己的想法。
搞到後來所有的同工都不再建議了。
因為牧師會在講台上不指名道姓的責備提出建議的人,
但我們私下建議的時候他都說的語焉不詳。
有更資深肢體說,牧師講道100分做人做事零分。
很多人因此離開,但牧師認為講真理很多人都不愛聽,一直活在否認中。
最近還說要建堂,要買下我們租的會堂,好幾千多萬,
問題是我們只是個微型教會,五十人的一半都不到,連房租和薪水都快付不出來了,
我不知道他為什麼異想天開。」
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神學少女回應:
其實我不知道怎麼回應(笑)
想了幾天~
我覺得牧師是個夢想家,
充滿了理想,但是好像沒有意識到現實問題,
重要的不是錢跟人數比例,
而是底下的會友長期累積的不滿。
「一直活在否認中」
這句話其實蠻關鍵的,
否認是我們的防衛機制
心理學告訴我們,
當現實太過痛苦或威脅太大時,
我們會選擇「看不見」問題的存在。
但問題是,否認雖然能暫時緩解焦慮,
卻會讓問題越來越嚴重。
我想這位牧師可能真的相信,
只要繼續傳講真理,教會就會復興;
只要有信心,錢就會有;
在他的內心世界裡,
承認現況的糟糕,
可能等於承認自己的失敗,
承認神沒有使用他。
甚至把會友的聲音當作攔阻,
需要在講台上糾正,
但長期的結果就是
大家學會了沉默忍受,
學會了「反正說了也沒用」。
教會變成一個沒有人敢說真話的地方,
【牧師活在自己的平行世界裡,會友活在壓抑的失望中。】
這幾天我在想
那麼,面對這樣的處境,我們能怎麼辦呢?
首先,身為熱心會友,請不要自責,
不要因為被拒絕就覺得自己多管閒事。
健康的教會應該要歡迎建設性的建議,
而不是防衛性地反擊。
我們當然能持續思考,
為什麼我看重的價值,對方看不到?
那我該怎麼表達?
也建議嘗試更溫和但更具體的方式
與其直接挑戰牧師的決策,不如試著問問題:
「牧師,關於建堂的計畫,我們是否可以先看看財務評估?」
「會不會有其他同工可以一起討論這個方向?」
用問句而不是否定句,給對方台階下。
最重要的是,記住你的界限!
當你已經盡力了,無愧於良心與上帝的感動。
如果一個群體持續拒絕面對現實,
你無法也不需要為他們的選擇負責。
有時候,離開一個不健康的環境,
反而是為了保護自己能繼續愛神、愛人。
如果你決定離開,請記得帶著祝福離開。為這間教會禱告,為那位牧師禱告,為那些還在掙扎的弟兄姊妹禱告。有一天,當他們準備好面對真相時,也許會想起你當初說過的話。
如果你決定留下,那就學會在愛裡設立界限。繼續做你該做的,但不要為無法改變的事情耗盡自己。有時候,默默做光做鹽,比激烈的衝突更有影響力。
我跟一位網友分享,
無償做這份事工,主持不在教會的日子,
是我被神感動,神愛的不只有離開教會的人,
還有教會裡很多他很愛的門徒,
只是門徒們沒有空間在教會當中發聲,
所以「不在教會的日子」這種外部機制可以幫大家發聲,
先撐出這個空間,教會中的同工就有一點點說話的力量,
當然能說話跟能改變事情是兩件事情,
可是上一代領導層會越來越會發現:
有太多人離開教會了,怎麼會這樣?
這會有機會打開聆聽的意願,
教會會意識到跨世代的合作的必要性,
看重中生代的同工的交接跟傳承,
那個時候教會就有機會有新的面貌,
因此,我認為許多分享的觀念都是埋下的種子,
為下一代的教會預備,
(我自己最近的感覺是可能也不會太久)
累積10年之後就有差別了!
因此我認為留在體制內的弟兄姊妹也非常重要,
那是教會的希望!
只要清楚自己不是盲從,
而是沉潛等候!
成為如但以理那樣的屬靈人~
貼文連結:

昨天有位在教會資深的香港網友,
在留言區分享了一段非常真誠的分享:
「其實我覺得帶人去那間教會不難;我是指街上的陌生人⋯⋯但很多時是教會教壞了那些人。我通常的想法是:
(1) 若我能自己教自己栽培,那我自己做栽培 (2) 若不能,我寧願他們不上教會,他們用社會與原則做人,都不會太壞⋯⋯」
發生什麼事了?
我很好奇他提的教壞是指什麼事?謝謝他願意多一點解釋。
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▌什麼叫做「教會教壞了人」?
這位網友很精確地定義了他觀察到的「學壞」現象,我切換成台灣用語並舉例:
【消費者心態】
上教會只為了得到好處——好音樂、冷氣、熱鬧的氛圍,卻不願意真正委身於信仰或群體責任
【虛假表演】
學會說教會的「正確語言」,表現出「應該有的樣子」,但內心完全沒有真實的信仰體驗
【遊戲規則專家】
很懂得和教牧「play along」,知道什麼話該說、什麼態度該表現,但這一切都只是為了在教會系統中生存
【有宗教沒有信仰】
有了外在的宗教行為和知識,卻失去了與神真實關係的渴望
【陽奉陰違】
對教會和教牧表面順從,私下卻充滣著不滿和批評,但從不誠實面對
【功利取向】
來教會主要為了戀愛、權位、小圈子、或解決孩子問題,而不是為了屬靈生命
最可怕的是第七種——「覺得耶穌都不外如是」
意思是一個人本來對信仰有期待,結果在教會的經驗讓他覺得「就這樣而已啊?」😔
這反而大大攔阻的福音的工作,
當一個人有這樣的想法之後,更難邀請他再深入地認識基督信仰。
▌怎麼會這樣?
這位網友也點出了問題的根源:
「根本教會若真的有愛、真的遵從愛人如己,就可留下那些人⋯⋯只是很多會眾對新來賓的態度是防衛的,不願新人分薄了他們的社會地位。會忌憚新來賓;不想他們打擾自己已適應的社交生活。」
這也讓我想到一些留言提到的,很多時候教會變成了一個「封閉的社交俱樂部」,新來的人不是被歡迎的弟兄姊妹,而是「威脅既有秩序的外來者」。
😢
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▌那麼一位成熟的基督徒如何繼續傳福音呢?
網友詳細描述了他傳福音的八個步驟過程,讓我來整理一下他的完整經驗🤔
【步驟1:自然見證】
在職場工作時讓同事知道自己是基督徒——最簡單的方式就是謝飯禱告
【步驟2:建立關係】
只要做人不差,其他人就會在午餐時間主動來聊天
【步驟3:價值觀分享】
開始談論信仰相關話題,但先從價值觀、人格改善這些比較容易接受的層面開始
【步驟4:故事吸引】
日子久了可以談聖經內容——「其實聖經很多人生故事很精采」
【步驟5:鼓勵接觸】
再過一段時間就可以鼓勵對方自己看聖經
【步驟6:產生興趣】
他們開始對上教會有興趣
【步驟7:關鍵轉捩點】
這裡就是決定成敗的關鍵時刻⚠️
🥶劇情發展有三種可能的結局
【結局A:被教壞了】😰
上教會後學壞了,從此很難再談信仰。他們變成消費者心態、學會虛假表演、只懂教會遊戲規則
【結局B:失望離開】😔
沒有學壞,但很快就忍受不了教會文化,有些受浸後還是離開。更嚴重的是從此對基督教失去胃口,「覺得耶穌都不外如是」
【結局C:自我保護】💡
經過很多次痛苦經驗後,這位網友開始不敢鼓勵朋友上教會,但會繼續私下分享信仰和聖經
【結局D:個人帶領】❤️
對比較熟的朋友,他選擇「自己帶」——承擔起個人牧養的責任
網友說:「我會繼續和他們講信仰和聖經⋯⋯或者有些和我更熟,我自己帶。」
他寧願自己辛苦,也不願意看到朋友在不健康的教會文化中失去對信仰的胃口⋯⋯
🧗♂️當一個成熟的基督徒寧願自己承擔牧養責任,也不願意把朋友「交給教會」時,這是多麼沈重的感慨⋯⋯
🤔 我們的教會,會讓人更愛耶穌,還是讓人對耶穌失望?
🛺你有過類似的觀察或經驗嗎?歡迎分享你對「帶人進教會」這件事的看法!
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網友投稿:你願意帶人去教會嗎?
我選No!
昨天我和先生談到教會帶給我的一些不良價值觀,我們原本聊的是對家人的無條件愛,但後來竟然談到教會所謂的愛其實都很有條件 😔
我住在美國,參與的是華人教會。不曉得是否華人比較愛計較?在教會成長這些年,經常遇到有人對你好,但如果你對對方沒有相對的回應(不是真的不好,可能只是沒有深交),對方就會覺得你應該要對他做些什麼,或覺得你做得不夠。
可能其實都是很小的事,但長年累積下來,就讓我覺得教會的愛很有條件,然後我自己的價值觀也開始受到影響。我是後來接觸了其他非教會的人才發現,原來對別人好的確可以是無條件的。我自己就是親身被教會「教壞」了的人。
像我個性不愛主動,也不喜歡主動辦活動,不過如果其他人邀請我,我會參與。然後我就有聽說,有人說我都只參加活動不付出。excuse me??所以如果我不想主動搞活動,那我都不能參與或接受別人的邀請嗎??
還有關心的問題。有些人很熱情地關心,但用錯了方式,所以我的回應也都是禮貌性那樣,然後當然又被說我為什麼要這樣冷淡,那人那麼熱情,我應該作出相對的回應。等等,教會的愛都是要我們有對等的回應才能成立嗎?
在這環境成長下我也沒有多想,也覺得,這都是正常的吧,教會都教導我們要有相對的回應。結果也讓我變成了有一樣想法的人。
還有人說過,如果不為教會付出,是有後果的。那時我年輕,真的有被嚇到,然後乖乖地努力事奉。我認同愛神的話,理應為祂事奉,但現在回想起來,這樣說感覺比較像恐嚇。
我覺得很大機會大家在心靈,或人與人的關係上都不滿足,所以也有「我付出那麼多,我也希望得到相同回報」的想法。我也曾經是那樣。
反觀我和外國人的朋友,真的很少計較,也很樂意為對方付出,這讓我重新思考什麼才是真正無條件的愛。
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📬原文「你願意帶人去教會嗎?」的留言討論很精彩,很推薦大家讀一讀,不論選yes或no都有很值得思考的觀點喔~
如果你有興趣,想更完整的分享自己的想法,也提供例子,歡迎私訊給我☺️
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