為什麼教會的重擔容易落在少數人身上？
- 神學少女
- 11月10日
- 讀畢需時 4 分鐘
為什麼教會中最忙的總是同樣的那幾個人？
明明有這麼多會友，做事的永遠是同一批人？
這個現象幾乎存在於每個教會，
但我們很少認真去討論它背後的結構性問題。
這集《神學少女信箱》有聊到這部分，我將一些口述的思考整理成文章，歡迎提出不同意見，歡迎提出不同意見，更歡迎直接收聽
▌當教會的重擔都落在少數人身上
我觀察到：對於願意服事的人，領袖會忍不住一直加重責任在他們身上。
這些同工往往身兼多職，
同時是行政、招待、活動組.....
還要處理各種臨時狀況。
我不認為有任何領袖是故意要累死同工的。
很多時候，是環境的壓力讓他們不得不這樣：
例如：
事工一個接一個，停不下來
會友的期待很高，不能讓大家失望
培養新團隊需要時間，但眼前的需要很急迫
人力資源真的很吃緊
有個很殘酷的測試：
如果你的教會有任何一個同工突然需要休息三個月，教會的運作會不會大亂？
如果答案是「會」，
那問題不在那個同工，
而在整個系統。
如果任何一個核心同工的離開，都會帶來非常大的衝擊，這就意味著離開的人承擔了太多責任。
一個健康的信仰群體，
應該能承受任何一個同工的離開而不會陷入危機。
▌領袖為什麼會依賴少數同工？
教會推動事工、設定了目標，
但當群體沒辦法動員起來時，
這些目標就只能由少數人來承擔。
因為，團隊經營非常困難，
不是所有牧者都擅長建立服事團隊，
加上要做的事情很多，
結果就⋯⋯
特別是當教會面臨人數大減或其他壓力時，
牧者可能會選擇過度依賴某些同工。
這種依賴不一定是用情感連結的方式，
而是用更具控制性的方式。
透過明確的指令，
要求對方立刻跟上，
畢竟熟悉的配搭，
讓人能在混亂中找到安全感。
事實上，領袖內心越焦慮，
可能越依賴那些「穩定可靠」的同工。
有新的事工？找他們。
缺人手？還是找他們。
臨時有狀況？
第一個想到的還是他們。
領袖如果沒有主動察覺問題，
同工又不知道怎麼反應，
可能還會讓人以為：「反正他們很願意啊，而且做得也好。」
但大家沒看見的是，
這些同工回家後的崩潰，
還有那個不斷在心裡響起的聲音：
「我真的好累⋯⋯」
▌華人教會的「努力神學」
在我們的文化裡，
「努力」幾乎被神聖化了。
要努力服事、努力追求、努力為主做工⋯⋯
我們總是怕太放鬆，
好像只要夠努力，
就能討神喜悅。
但這種壓力也讓人在服事過重後而離開，形成惡性循環。
▌服事者為什麼無法設立界限？
許多服事者累到想離開，
是因為他們沒有學會說不，
在文化與教導下，
不敢為自己設立合理的界限。
這背後也可能有複雜的內在渴望——
他們可能害怕讓屬靈上的父母（牧師）失望，
將拒絕服事與讓上帝失望畫上等號，
或者內心深處需要被認可。
當他們考慮離開時，
常被這些顧慮卡住：
害怕傳道或牧師失望、擔心教會營運、害怕談話過程中的衝突。
於是在過度疲憊、沒有力氣溝通的狀況下，只好勉強自己在委屈裡一直做事。
只是，當他們看到其他弟兄姊妹不願意跟著付出或只是坐享其成時，內心會感到悲傷。
久而久之會產生苦毒，
覺得「沒有人理解我」、「我付出這麼多」，
陷入受害者心態。
▌教會需要的系統性調整
我真心認為，如果教會有事工目標，但無法動員群體，只能由少數人承擔，那麼事工的衝勁可能需要緩一緩。
這考驗著牧者的信心，需要兼顧跟隨神、顧念人，禱告尋求啟動事工的合適時間點，而非一口氣全部進行。
教會領袖需要了解同工的限制，並將他們放在對的位置上。
牧者除了在經驗中學習，也可以接觸相關的管理知識，了解如何合理合宜地讓團隊一起協作。
這就像一座橋樑的設計。如果這座橋的重量分佈不均，讓所有重擔都壓在最中間幾根柱子上，一旦其中一根柱子疲乏或倒塌，整座橋就會面臨崩塌的危機。
健康的教會系統應該能將重擔合理分散，確保即使有部分同工需要休息或離開，整體運作依然安全穩固。
▌過勞的服事者內心有個共同的需要
他們需要被理解：
有人發現他的疲憊、掙扎和付出，
即使是為了神付出，
也希望這些能夠被珍惜，
而不是被視為理所當然。
在基督教服事環境中，個人的犧牲、組織的運作需求，以及情感上的連結與文化預期，三者之間經常存在高度張力。
這不是誰對誰錯的問題，而是整個系統需要被重新檢視。
當教會過度依賴少數同工時，受傷的不只是那些過勞的服事者，整個教會的健康都會受到影響。我們需要的不是更多的勸勉或激勵，而是誠實面對系統性的問題，並願意做出改變。
這是個需要恩典的過程——
給自己恩典去設立界限，
也給領袖恩典去學習調整。
你的教會有類似的狀況嗎？你怎麼看呢？
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