《網友來信》不知如何開口離開的服事困境

🔍 適合聽眾：

• 正在經歷服事倦怠的同工

• 想了解如何更好牧養同工的領導者

• 對教會人際動力感興趣的聽眾

• 希望學習多元思考的基督徒

  
  

  您好，我實在找不到人討論，只好尋求您的建議。

我起初來教會是為了想交朋友，個性比較內向安靜。當時教會正在拓展，缺乏同工，牧者很關心我，我在信仰上也有一些感動，於是就很單純地想要服事。

一開始因為有時間，教會也需要人手，我就承擔了青年事工。後來教會發展需要，陸續成立了一些組織和事工，牧者又找上我協助行政工作。我真的很想服事神，所以都答應了。現在我平日要工作，週末幾乎都在教會服事，身兼多職：行政、幹事、招待、愛宴，還有其他雜務。

我信主不到五年了，而且說實話，我跟牧者的關係並不算很親近。

半年前我就在禱告中尋求，是否該調整服事或離開教會，但一直沒有明確的感動，我覺得我沒有呼召。

最近想要離開的念頭越來越強烈，但我承擔的服事太多了，而且有些專案還有合約限制，現在已經在暗中準備交接資料。

問題是，我不知道該怎麼跟牧者開口。我擔心會讓教會陷入困境，也不知道該如何說明我的想法。請問您有什麼建議嗎？

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神學少女的回應：

謝謝你願意分享這麼深層的困擾，我能感受到你內心的糾結和煎熬 。你的處境真的很複雜，一個人身兼這麼多職責，卻又對繼續留下感到疲憊，這種感受完全可以理解。

讓我們先釐清幾個層面：

 關於「沒有呼召」這件事

我想先問，你覺得沒有呼召是指沒有戲劇化的神蹟經驗，還是內心沒有那種「非做不可」的熱忱？

其實很多人對呼召有迷思，以為一定要有強烈感動或超自然經歷。但你這幾年來的忠心服事，本身就可能是回應呼召的一種表現，你願意回應教會的需要，想回應神。當然，這不代表你必須一輩子待在同一個地方。

 關於人際關係

你提到跟傳道關係不太好，但又一直配合教會需要。這種「想服事神卻與領袖有隔閡」的狀況很常見。有時候問題出在期待不同，有時候是溝通方式，也可能只是個性不合。這值得想一想，阻礙關係的是什麼呢⋯⋯

 關於實際考量

關於實際考量，合約限制、事情進行中的時間壓力，確實是個現實問題。但我想問，如果沒有這些約束，你會怎麼選擇？

也許可以想想：

想離開是因為累了、受傷了、還是真的覺得神在引導你到別的地方？不同原因會有不同的處理方式。

再來需要逐步對話

因為你提到不擅長人際關係，但是其實在工作中就是一種人際關係的練習。

小心很多東西自己想，卻沒有跟他人討論或核對，甚至也沒有表達自己不同意對方哪部分的內容，這就沒有辦法促進雙方有共識（所謂的共識是包括你的離開，也可以被祝福，而不是關係撕裂。）

與其一次把所有問題丟出來，可以先從某個具體困難開始討論。比如：「傳道，我最近在思考未來的服事方向，能不能找時間聊聊？」

你確實需要其他成熟的基督徒朋友可以陪你禱告、聊聊，有時候旁觀者清，加上在同一個環境，也許他們能給你不一樣的角度。

你在教會當中有認識其他的基督徒嗎？可以約來聊聊並幫你保密的，這需要慎選安全的討論對象

關於開口的部分：

我覺得你可以這樣表達：

「傳道，我想跟您分享我最近的一些想法。我很感謝這幾年來在教會的學習和成長，但我也在思考未來的服事方向。我想請教您的看法……」

重點是誠實但不指控，表達感謝但也說出真實感受。

最後，鼓勵你思考：你覺得最困難的部分是什麼？

是怕讓傳道失望，

還是擔心教會營運，

或者是害怕面對衝突？

神的愛不會因為你換教會或調整服事而減少  有時候勇敢做改變，反而是對所有人都好的選擇。

但同時有時候如果離開只是迴避的內心掙扎，做出來的決定讓自己陷入更孤單的信仰處境，其實很可惜啊！因為你也打拼了這幾年。

也許你真正需要的是放下服事，先單純的聚會，避免自己過勞。但不用毅然決然地切斷所有關係，離開你所屬的群體，除非傳道非常不能諒解你，那暫時離開也可以減輕彼此的關係張力，所以先溝通吧！溝通後再來想想！

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服事倦怠的多重視角分析

當我們在教會服事感到倦怠，想要調整或離開的時候，為什麼溝通往往沒有辦法得到我們期待的回應？

我想用更多時間，帶大家從不同角度來理解這個現象。因為我發現，很多時候我們困在一個情境裡面，是因為我們只從單一視角在看問題。

讓我們先來理解，為什麼會有這種「雞同鴨講」的情況。

第一個視角：服事者的情感需求

對這位弟兄來說，當他想要跟牧者討論服事調整的時候，他內心最深的需求是什麼？

其實是「被理解」。他希望有人能夠看見他的疲憊、他的掙扎、他內心的複雜感受。他希望聽到的可能是：「辛苦了，我看見你這四年來的付出」、「你的感受是可以理解的」、「我們一起來想想怎麼辦」。

這是很正常的人性需求。當我們承擔重責，感到疲憊的時候，我們需要的第一件事情不是解決方案，而是情感上的支持和理解。我們需要知道，我們的感受是被接納的，我們的困難是被看見的。

但是，很多時候我們得到的回應卻是：「那你覺得要怎麼調整？」、「我們來看看有誰可以接手」、「你先把手上的事情處理好再說」。

這種落差，會讓服事者感到更加孤單和挫折。

第二個視角：領導者的組織責任

但我們也需要理解牧者或教會領袖的角度。

對他們來說，教會是一個需要運作的組織。當核心同工表達想要調整服事的時候，他們腦中第一個浮現的往往是：「如果這個人離開，誰來承擔這些工作？」、「會不會影響到其他事工的進行？」、「怎麼樣才能維持教會的穩定運作？」

這也是很正常的管理者思維。任何組織的領導者，都需要考慮整體的運作和穩定性。特別是在人力資源有限的教會環境中，一個核心同工的離開，確實可能帶來很大的衝擊。

所以當他們聽到同工想要調整服事的時候，他們的大腦很自然地會切換到「問題解決模式」：要怎麼處理？要怎麼安排？要怎麼減少對教會的影響？

他們可能沒有意識到，此時此刻服事者最需要的不是解決方案，而是情感支持。

第三個視角：角色混淆的困境

這裡就出現了一個很有趣的現象：角色混淆。

在這個互動中，服事者期待的是「牧者」的角色，也就是關懷、陪伴、理解的角色。但領導者回應的卻是「管理者」的角色，也就是處理問題、安排人事、維持運作的角色。

這兩個角色本身都沒有錯，但當它們在錯誤的時機出現，就會造成期待落空和關係緊張。

更複雜的是，在教會這個環境中，很多人都身兼多重角色。牧者既是屬靈導師，也是組織領導者。同工既是弟兄姊妹，也是工作伙伴。這種角色的重疊，讓溝通變得更加困難。

第四個視角：文化背景的影響

我們也不能忽略文化因素的影響。

在華人教會文化中，我們往往被教導要「順服權柄」、「不要給別人添麻煩」、「要為大局著想」。這些價值觀本身不是壞事，但它們可能會讓服事者更難表達自己的真實需求。

同時，很多牧者也是在這樣的文化中成長的。他們可能沒有學過如何處理同工的情感需求，或者認為「解決問題」就是最好的關懷方式。

這種文化背景，會讓雙方都更難跳出自己習慣的思維模式。

第五個視角：期待管理的重要性

那麼，我們可以從這個分析中學到什麼呢？

第一，我覺得服事者需要學會「期待管理」。

當你想要跟領導者討論服事調整的時候，你可以先明確表達你的需求。比如說：「我想先跟你分享我最近的感受和掙扎，希望你能夠理解和陪伴我。等我們談完這個部分，我們再來討論具體要怎麼調整。」

這樣做，可以幫助對方理解你現在需要的是哪一種角色的回應。

第二，領導者也需要學會「角色切換」。

當同工表達困難的時候，先不要急著進入解決問題的模式。先花時間傾聽，理解他們的感受，給予情感上的支持。等到他們感受到被理解和接納之後，再來討論具體的調整方案。

第六個視角：系統性問題的反思

但我們也要思考一個更深層的問題：為什麼會有這麼多服事倦怠的情況？

是不是我們的教會文化太過依賴少數核心同工？是不是我們對「委身」和「服事」的理解出了問題？是不是我們沒有建立健康的服事輪替機制？

這位弟兄的困境，其實反映的是一個更大的系統性問題。當一個人需要身兼這麼多職務，當離開會對教會造成這麼大的衝擊，這本身就說明了我們的服事結構可能需要調整。

第七個視角：邊界設定的必要性

最後，我想談談邊界設定的重要性。

很多服事者之所以會累到想要離開，是因為他們沒有學會說「不」，沒有為自己的服事設定合理的邊界。

而很多領導者之所以會過度依賴某些同工，是因為他們沒有建立多元化的服事團隊，沒有為組織設定可持續發展的機制。

學會設定邊界，不是自私，而是為了長遠的服事。一個健康的教會，應該要能夠承受任何一個同工的離開，而不會因此陷入危機。

結語

，當我們遇到這種溝通困難的時候，不要急著責怪對方不理解或不關心。很多時候，雙方都有自己的考量和限制，都在盡力做自己認為對的事情。

重要的是，我們要學會從多重視角來理解問題，學會更清楚地表達自己的需求，也學會更敏銳地察覺對方的需求。

如果你正在經歷類似的困境，我希望今天的分析能夠幫助你看見更多的可能性，也找到更好的溝通方式。

服事是為了榮耀神，但神也希望我們在服事中經歷祂的愛和平安，而不是重擔和痛苦。

感謝大家的收聽。如果你有類似的經驗或想法，歡迎留言跟我們分享。我們下次見。