聽友來信中，有人會提到對事工冗長會議的痛苦與疲憊，導致嚇得不敢續任，對服事很有壓力，我深感戚戚焉
由於本人有極度不耐煩症（我亂編的），我覺得冗長會議有幾點問題：
我自己總歸一點就是：有人腦子不好 （大多數是會議主持人=Leader) 症狀不一， 老是忘記之前討論過的事， 思緒顛三倒四， 把開會當舞台搶麥克風 把開會當聯絡感情， 會議目標不清楚， 聽不懂別人講話 根本沒有想聽別人說話 開會是假象，只是說服大會。
Anyway，有本教青少年如何培養會議素養的書，我覺得很多成年人更需要。
（轉貼自蔡淇華臉書）
（趕快分享到你事工群組，教教他們到底該怎麼開會）
一、 開會前須擬定討論題綱。討論題綱須三天前先PO上群組，供所有社員事先閱讀及發想。
二、 群組先討論議題，會議時間做最後定案。
(複雜的議題一定要先在線上群組上充分交換意見，甚至形成共識。 會議目的是取得行政的合法性，若將所有的意見交換都留在會議進行，不僅會有開不完的會，而且匆促形成的決議，常常會有施行的漏洞。)
三、 開會前先宣讀上次決議，以及檢討進度。
四、 意見一致時，立即終止討論，迅速進入下一議題。
五、 意見大同小異時，盡量求同存異，結束討論。
六、 當討論陷入僵局，主席必須裁示「日後再議」。偏離議題時，應及時拉回。
七、 主席應理性平和，不受與會人員情緒影響，也不因個人立場以人廢言。
八、 通過的議案，主席須馬上指派負責人及確定完成時間。
九、 會議紀錄必須作成書面，上傳雲端及社團Line群組。幹部均須五天內在群組回覆「紀錄已讀」，以示負責。會議表決事項必須遵循，反對者亦然，這是基本素養。
十、 主席在會議結束前，需扼要歸納會議結論，並提醒被交派工作同仁
＊摘自青春微素養：36個通往更理想自己的基本功
在你的服事團隊，哪一點最難呢？
為什麼會有困難呢？
聽眾留言： 牛金材 會而不議 議而不決 決而不行 行而不果，這好像是全球通病
小牛我膚淺的觀察， 號稱重視關係的團體，開會不愛講事情，愛講感情（os 幹，我是來和大家喬事情，不是來調情） 自認非常有歷史的團體，開會時常在講古，否定當下，不看未來（os md 貴古賤今，忽視未來，等著被時代淘汰吧） 馬斯特
我也參加過這些教會的行政會議： 1. 教會太害怕決議會得罪人，希望做到面面俱圓，但這樣實際上是不可行的。結果一句報告的用詞，在會上討論了二十分鐘該怎樣寫才好。 2. 主任牧師或長老或其他權力核心，其實心底裡有決定，但又不想直接說出來令人覺得他獨裁，凡事說沒有意見，但討論後的結果出來，他就運用自己的權力否決。整個會議變成用來揣摩他的意思，好讓他肯首通過。 3. 有些人不是來討論協商，而是覺得我的意見就是最好最符合上帝心意，小小讓步都不行，硬將議程卡住，要脅眾人沒有決議就不能散會，逼其他人認同他的觀點。 Wen Huang
舉手舉手，可以分享以前的不同服事經驗嗎？謝謝您 如果用開車旅行來比喻， 團隊中領袖盼望事工可以時速90公里，快快到達目的地； 但是有些弟兄姊妹的車剛修好，需要保養和換輪胎，還不能開那麼快， 怎麼加油也追不上； 彼此就產生張力和拉力，比較辛苦， 但是對雙方而言， 一方要學怎樣看重人勝過事工；學好牧人依照羊的狀況調整速度。 一方要學怎樣依靠上帝，在困難中，盡力做好，眼光盡量聚焦在上帝，學習上帝會自己做工。。 比較大的痛苦是另一個團隊， 大家對方向都有不同的意見，要往東、往西、往南、往北， 彼此不讓步， 比較好的話可以公開爭執或吵架，還有機會公開處理，可以和好； 但是最怕是心中懷怨，就比較不容易有機會發覺和處理，能同心前行了。 但是服事經驗最大的困難， 是當我自己覺得自己都是絕對對的， 服事變成用自己的方法、用自己的速度、為自己的榮耀， 而且不自知， 結果沒有愛到弟兄姊妹， 反而傷害了弟兄姊妹和自己， 這真的是最大的困難， 私以為，以弗所書四章的謙卑溫柔忍耐，愛心、和平，保守聖靈所賜合而為一的心最難了。 還好主耶穌為我們所有犯的錯、犯的罪受死，赦免我們， 並且是萬事都互相效力，改變我們的心， 讓我們的錯和罪可以反而變成對弟兄姊妹的益處， 但願被我傷害過的弟兄姊妹與我都像創世紀的約瑟這樣說： 「從前你們的意思是要害我， 但神的意思原是好的， 要保全許多人的性命， 成就今日的光景。」 分享完畢，上帝祝福大家
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